Chez Anthropic, la part des postes techniques juniors recule face aux agents d’IA

Anthropic, l’entreprise qui développe l’IA Claude, a publié le 16 octobre 2026 un rapport sur l’évolution de l’emploi en son sein. Signé par quatre chercheurs de l’Anthropic Institute, il s’appuie sur les données internes de l’entreprise : effectifs, recrutements, agendas, enquêtes auprès du personnel et 17 entretiens. Le constat principal porte sur les profils débutants.

Moins de juniors dans les équipes techniques

Depuis le début de 2025, la part des employés juniors dans les départements techniques est passée de 21 % à 14 %. Leur part dans les embauches techniques a chuté plus vite encore, de 27 % à 9 %, avec une baisse nette des offres depuis décembre 2025. Les départements techniques ne représentent plus que 56 % du personnel, contre 61 % un an plus tôt : l’entreprise, qui a triplé de taille en un an, recrute davantage dans la vente, la finance et le recrutement.

Plus d’heures d’agents que d’heures humaines

Le rapport relie cette évolution à l’essor des agents d’IA. En mars 2026, le temps de travail cumulé des agents a dépassé pour la première fois celui des employés. En août, les heures des seuls agents interactifs étaient six fois plus nombreuses que les heures humaines. Les modifications de code envoyées par ingénieur ont été multipliées par cinq.

Le travail change de nature. Dans une enquête interne d’avril 2026, 27 % des répondants décrivent des gains de productivité et 20 % disent être passés de « faire le travail » à « gérer des Claude ». Le temps consacré à piloter les agents est monté de 10 % à 22 % des sessions entre l’automne 2025 et le printemps 2026. Les employés présents depuis au moins un an changent aussi plus souvent de département : 50 % de plus chaque mois en 2026 qu’en 2025.

Les limites de l’exercice

Il s’agit d’une étude menée par Anthropic sur elle-même, sans vérification externe, par une entreprise qui vend précisément ces agents. Les auteurs reconnaissent que d’autres facteurs pèsent, comme la croissance rapide ou le recentrage commercial. Ils décrivent aussi des mesures propres à l’entreprise : un système d’alerte précoce pour repérer les postes menacés, la priorité aux réaffectations internes et un actionnariat salarié large, que toutes les sociétés ne peuvent pas reproduire.

En bref

• Chez Anthropic, les juniors sont passés de 27 % à 9 % des embauches techniques depuis début 2025.
• Les agents interactifs cumulaient six fois plus d’heures que les employés en août 2026.
• 20 % des employés interrogés disent surtout gérer des agents.
• Le rapport repose sur les données internes de l’entreprise, sans contrôle extérieur.

Sources : Anthropic, How employment is changing at Anthropic (16 octobre 2026).

Le Bien Heureux · Rédaction Capibara · Lundi 19 octobre 2026